Дорогие друзья, знаете ли вы? Недавно я случайно обнаружил большой секрет. Начиная с 15 марта, в Китае Baidu, 360, SOGOU и другие крупные отечественные поисковые системы не могут размещать рекламные объявления по ключевому слову «POS-терминалы для автобусов». Наша индустрия «умных» автобусов стала «козлом отпущения». Дело в том, что POS-терминалы для автобусов, которые сильно отличаются от терминалов для оплаты картами, не являются устройствами для снятия наличных, но они замешаны в этом процессе. Поэтому недавно мы обнаружили в интернете информацию о том, что количество поисковых запросов по ключевым словам, таким как «системы сканирования кодов для автомобилей», «системы проездных карт для автобусов» и «системы считывания смарт-карт», резко возросло, и это сыграло значительную роль в очищении сети на национальном уровне.
В настоящее время поиск по ключевым словам, таким как «система сканирования автобусов», «система автобусных карт», «сканер автобусов», а также прямой поиск по запросам «автомат для автобусных карт» или «автомат для сканирования кодов автобусных карт», показывает, что первый подход уделяет больше внимания всей системе продуктов, включая устройства для сбора платы за проезд в автобусах, мониторинг автобусов и облачную платформу для анализа больших данных об автобусах. На самом деле, как бренд интеллектуальных терминалов для электронных платежей в городских автобусах, существующий почти 20 лет, мы полностью удовлетворяем потребности клиентов. Просто у каждого клиента свои методы поиска или способы поиска продуктов, но как бренд в индустрии автобусных кредитных карт, мы не испытываем недостатка в клиентах и отсутствия полного набора стабильных продуктовых систем.
Причина, по которой компания смогла вырасти в Шэньчжэне, городе, полном инноваций, выделиться из толпы и выйти на мировой рынок, в основном обусловлена следующими основными факторами:
I. Стратегическая направленность: Компания сосредоточится на развитии индустрии «умных» путешествий и «умных» терминалов для создания ценности для клиентов. В условиях неопределенности компания продолжит стратегически инвестировать в акции, чтобы не расходовать стратегическую конкурентоспособность на нестратегические возможности и сформировать стратегическое лидерство в доминирующей области.
II . Непрерывные инновации: Группа Cardlan продолжит развивать свои разработки, руководствуясь потребностями клиентов и технологическими инновациями, постоянно увеличивая инвестиции в НИОКР, используя многосторонний, многоэтапный и многосценарный подход, особенно укрепляя фундаментальные исследования и инвестиции в передовые технологии.
III. Обеспечение соответствия законодательству: Компания будет реагировать на неопределенность международной политики с уверенностью в соблюдении законодательства и строго придерживаться всех применимых законов и правил страны, в которой осуществляется деятельность.
В-четвертых, открытое сотрудничество: придерживаться сотрудничества со всеми партнерами по экологической цепочке всей отрасли для взаимовыгодного распределения выгод.
5. Укрепление внутренних ресурсов: сосредоточиться на повышении качества работы, активизировать организацию, наполнить ее энергией, организовать работу таким образом, чтобы сотрудники были заняты усердно и сосредоточены на своих задачах; обеспечить стабильное управление и мобилизовать рядовых сотрудников в направлении «упрощения процессов и оптимизации организации». Это должно вызвать энтузиазм и обеспечить разумную отдачу.